- 项目管理师学习笔记之沟通管理2008-11-09
- 沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时 间（75％－90％）与团队、客户、STAKEHOLDER和SPONSOR进 ...
- 团队管理：提高团队与个人的尽职度2008-11-09
- 5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前HR多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得N个1相加的结果大于N。但是，对于管理者而言，相较于个人 ...
- CIO如何化解项目管理中的角色冲突2008-11-09
- CIO似乎注定是个具有多重身份、必须体验多重性格的领导者。目前大家经常看到的CIO，普遍还挂着CFO、CTO甚至总裁、副总裁一类的职务。尽管大家都认为CIO应该具有更大的权力，但是过多的权力与责任的叠加或许也会 ...
- 项目管理实战之团队管理2008-10-28
- 一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。 一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例 ...
- 浅谈企业IT项目管理的有效沟通2008-10-28
- 什么是项目沟通管理 项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生（generation）、收集（collection）、传播（dissemination）、保存（storage）和最终配置（ult ...
- 激励IT团队行之有效的三种方法2008-10-28
- 五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者（individual contributor），管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中 ...
- 项目管理中的“三个代表”2008-10-28
- 项目管理中的“三个代表”到底是那三个代表？让我们来看看：代表客户的利益、代表员工的利益、代表公司的利益。 没有利益的事情是不会有人去做的，只是不同的时间、地点、空间和人员，利益的定义和取舍不同 ...
- 密切性与项目团队隐性知识管理2008-09-06
- 团队作为知识工作者合作场所越来越成为企业采用的形式。波音公司在开发777客机过程中，先后组建235个团队以完成产品不同部分的研发工作。IBM、 GE、AT&T等大公司所拥有的团队均达到百个之多。团队已成为知识生产...
- IT项目管理启动之团队组建2008-09-06
- 通过各种认证仅仅代表具备了基本的知识体系和理论基础，任何认证都无法真正体现出每个人的学习能力和应用知识的能力，而这两点恰恰是项目最关心的技能。经验和应用很重要，但这些往往又很难从简单的笔试中得出准 ...
- 如何做好项目团队管理2008-09-06
- 对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的 ...
- 测试工程师与开发人员的沟通2008-09-06
- 作为测试工程师，在日常工作中接触最多的当然是团队中的开发工程师，如何和开发工程师进行有效的交流
是测试工程师面对的重要问题。一般来说，在一个团队中，总是有开发人员喜欢和不喜欢的测试工程师，这
两者 ...
- 项目管理之游戏设计中的合作2008-09-06
- 回顾电脑游戏工业的初期，一个开发队伍只有少数几个人的现象一点儿也不奇怪。随着游戏的规模和复杂度的发展，游戏开发任务现在往往由30－40个人分担。几个设计者共同为一个游戏工作已成常事。如何使这种合作奏效 ...
- 项目团队考核步骤与方法2008-09-06
- 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期长、人员较多以及结果的 ...
- 如何处理半路项目遗留 轻装上阵2008-09-06
- 处理遗留，方能轻装上阵
一味的抱怨和指责，并不能解决问题。只有较好地处理好前任遗留问题，才可以轻装上阵。如果急于做出成绩，匆忙处理遗留问题，只会埋下更多的定时炸弹。
(1)不要轻易否定前任团 ...
- 认识团队管理和团队管理的方法2008-08-11
- 了解团队运作
团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2. 谨慎地设定团队目标 ...
