- 项目管理中对项目时间的管理总结2008-10-28
- 时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存在的做为项目管理计划的一部分，进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。进度 ...
- 时间，如何左右企业信息化项目计划？2008-10-28
- 时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响 ...
- 项目管理：如何把握不存在的需求2008-10-28
- 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度 ...
- 项目管理中的帕金森定律（Parkinson)2008-10-28
- 1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章，并被称为“帕金森定律（Parkinson’sLaw）”，其中有一条非常有意思，举例来说：如果分配一个人6个小时去完成一个只需6分钟的工作，那么...
- IT项目团队内部成员管理2008-09-05
- 团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，可以先通过心理测评、专业考察、查阅 ...
- 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤2008-09-05
- 笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 一、编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ...
- 影响项目进度的软因素分析2008-09-05
- 时间，既意味着机会，又意味着成本。进度的加快，很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目，能提早一天发电，就意味着能提前一天支付贷款的利息，还意味着能提前一天收取电力的利润；一个客户 ...
- 进度跟踪中发现进度偏差的根源分2008-09-05
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本 ...
- 如何编制项目进度计划2008-09-05
- 识别进度计划所有者 识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ ...
- 高级管理者如何管控项目的进度2008-09-05
- 企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节（例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还是写一段程序？）；他们更关注的是关键点的达成情况，以及对整 ...
- 如何避免项目开发深陷进度失控泥潭2008-09-05
- 我负责公司近期一个项目开发，领导给我分派完任务后说了一句话：做好这个项目的开发管理不难，只需要做好一件事情就行了，就是确保项目按进度表规划一样把事情做好。领导的这句话听起来不太难吧？事实上，现在的 ...
- 项目管理过程改进与认知过程2008-09-05
- 软件项目的过程诊断与改善已经有了很多的有效的参考模型和最佳实践方法集，其中，最有影响的是SEI的软件过程成熟度模型（SW-CMM/TSP/PSP 体系）和敏捷联盟提出的敏捷方法集等。这些模型和方法的提出都基于不同的 ...
- 关于项目管理的知识点2008-09-05
- 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS. 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推 ...
- IT管控如何让CIO免除忙于救火？2008-09-05
- 随着系统使用越来越频繁，在抱怨背后的一系列问题就越发凸显。诸如缺乏IT总体规划、IT制度流程不规范、严重缺乏风险控制措施等诸多IT管理失控造成的问题。 在海创公司写字楼里，人们经常能听到CIO张家兴如 ...
- 项目时间管理总结2008-09-05
- 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。 时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。活动定义涉及确定为产生项目可交付成果 ...
