- 信息系统集成项目中的重要性2008-10-28
- 项目是一个临时性的一次性的工作，通过有限的人力和非人力资源的调配和整合来达成一个明确的目标，通过计算机信息系统项目经理的学习和不断认识，我了解到一个项目的成功需要项目经理良好的管理技巧和较强的沟通 ...
- 软件项目当中的质量管理2008-10-28
- 软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。 是软件开发各个阶 ...
- 软件项目的质量管理2008-10-28
- 软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。 是软件开发各个阶段 ...
- 项目管理九大知识体系：范围管理2008-10-28
- 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“ ...
- 质量管理：基于角色的软件质量保证2008-10-28
- 随着软件项目的增大，软件开发过程所涉及到的人员也越来越多，而各自的分工、职责也越来越细。如何有效地组织好人力物力，使得整个软件开发过程能够有条不紊地进行是当前软件开发所面临的普遍问题。在软件开发质 ...
- 简谈：质量管理工具鱼缸会议2008-10-28
- 喜欢将错误归结于自身之外的因素，是管理中常见的现象。销售部门责怪制造部门：“我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质无法同别人竞争”；制造部门责怪工程部门；工程部门回头责怪销售部门：“如果他们不 ...
- 如何合理跟踪、管理IT项目的质量2008-09-05
- 对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样 ...
- 怎样科学地管理IT项目的质量？2008-09-05
- 对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样 ...
- 项目管理之软件产品质量改进框架（三）2008-09-05
- 3.5 质量特征计划 为帮助设计者们进行设计，我们准备编写一本设计指南的书，内容包括设计中的一些有代表性的类型、模式和技术。 类型是最简单的基本结构，通常被用来定义体系结构。常见的类型的例子包括客 ...
- 项目管理之软件产品质量改进框架（二）2008-09-05
- 3.1 特征调查
在明确地阐述产品质量改进计划之前，我们应该与不同操作过程中的关键技术员进行交谈，以较好地理解他们所认同的产品质量特征的含义。调查结果见下图。图中的数据代表项目的个数。调查涉及到的 ...
- 项目管理之软件产品质量改进框架（一）2008-09-05
- 软件产品质量不同于软件生产质量。如果一种软件产品的性能难以满足用户的期望，或者使用起来很不方便，或者在需要用到的时候却无法使用，等等，而仅仅达到比较准确地满足功能需求的水平，那么该产品并不能从用户 ...
- 软件企业质量保证的基石2008-09-05
- 国内的软件产业发展了20多年的时间，已经由个人英雄时代步入到中、小团队协作时代。相信不久的将来，国内一定会出现航母级的软件企业，那时候我们会迎来集团军作战的时代。不同的时代表明软件规模的不同，也标志 ...
- 加强技术管理 提高工程质量2008-09-05
- 施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用 。 如何顺应铁路跨越式发展， ...
- IT行业——轻方法与满意质量相比较2008-08-11
- 随着信息技术的迅猛发展，今天的IT从业人员正处于这样一种进退两难的境地：
一方面，根据以往的痛苦开发经历，他们知道如果采用杂凑的作坊模式来开发复杂的、高质量的信息系统具有太大的风险；
另一方 ...
- 什么是6西格玛管理2008-07-21
- 关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义：
管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”
6西格玛管理 ...
