- 项目管理——某公司软件开发案例2008-10-28
- 四、质量部 负责对公司内所有产品的质量指标负责（新职能）、规范公司研发过程：
１、设计规范过程，并定期评估各部门的过程规范水平、效率瓶颈。 ２、监控各部门过程规范的执行情况，定期汇报； ...
- 项目管理——某公司软件开发案例(5)2008-10-28
- 二、客户项目部（项目部、客户部……什么好听、习惯都可以，把握重点就好） 负责在常驻客户所在地的项目管理工作：
１、为研发部门，提供清晰、完整的需求文档及时间表；
２、推进安...
- 项目管理——某公司软件开发案例(4)2008-10-28
- 两个阶段各自不同的复杂性，决定了这两部分工作不能由同一个人负责，因为一个人的精力不可能应付这两种复杂性。同时关注两个领域，意味没有关注。 项目经理的工作焦点是客户；研发经理的工作焦点是技术。一 ...
- 项目管理——某公司软件开发案例(3)2008-10-28
- 一、客户部分；（负责人：项目经理） 目标：在低于报价的预算成本、在既定的时间内，保持主要功能完整性的基础上，让客户满意并保证顺利收货。 重点：真正搞清楚客户需要的是什么？包括业务需求、非 ...
- 项目管理——某公司软件开发案例(2)2008-10-28
- 甲方内部的友好方和反对方，他们的时间要求是不一样。反对方，在具体开发的过程中会有一些不配合，另一方面对项目完成的时间要求又会格外的严格。所以，我们的时间表，以达到甲方内部的反对方的时间要求为最优， ...
- 项目管理——某公司软件开发案例(1)2008-10-28
- 观察项目的三个指标：时间、预算、质量及功能完整性。 失败的项目一般体现为：超时、预算超支、牺牲了部分功能或质量。彻底失败的项目，就是一个最后压根没有完成的项目，比如烂尾楼。 首先，我们讨论 ...
- 项目管理中的沟通艺术及案例分析2008-10-28
- 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理在成功所必须的因素— —人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目 ...
- 一个从企业CIO到ISV项目经理的成功转型2008-10-28
- 从软件公司程序员到企业CIO，张慧勃完成了自己职业生涯中的成功转型。到雅戈尔毛纺织染整有限公司担任信息部部长之前，张慧勃是北京一家软件公司的项目经理，编程的工作即使在他做了项目经理之后也没有放下，这 ...
- 从5个小故事中领略到管理的另一种意境2008-09-06
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的5个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 ...
- 成本控制案例：美心——厂商协同降低采购成本2008-09-06
- 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得 ...
- 软件项目管理学习之:进度管理,死亡之旅2008-09-06
- 摘录的案例： 老板BB：今天是1.3日，到10.1我们必须完成AIX新产品的开发，这个产品对公司很重要，具有最高的优先级，这是最后的期限。 老板BB：我们分析阶段要用多少时间？ 项目成员：可是我们还 ...
- 一个播客项目的得失总结2008-09-06
- 《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作品质量的确让人汗颜。如何避免下面程序员很累，但效率却很低；上面不停的催，产品却一个bug接一个bug，完 ...
- 如何构建企业项目管理体系2008-09-06
- 我们经常会看到这样的情况，当一个强势项目经理到项目中，项目往往能取得成功，而离开这个项目经理，项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力，企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对 ...
- 电信软件项目管理的误区2008-07-21
- 参与过电信软件项目的人员都会发现，电信软件项目具有其独特性，但更多的是体现当前国内软件项目的通病。譬如说：需求说变就变；不切实际的进度要求；项目不正常的政治压力；项目前阶段的紧迫及项目后期的拖延验 ...
- 从几个案例来理解项目实施2008-07-21
- 项目的实施工作，何以谓之成功？由于软件产品的特殊性，决定了这种项目的成功标准是很难被量化的，验收缺少清晰的数字指标。对于客户而言，在一个合同里面获得最大的管理价值，包含最广泛的业务应用，是他们对成 ...
