- 项目管理的系统思考2008-11-09
- 项目成功了，原因有很多；项目失败了，原因也很多。到底是什么产生了这样、那样的结果，我们会思考。但是随着项目的复杂程度的提高，我们的分析出了问题，判断出现失误等等，这又是问什么呢？也许你可以从思考 ...
- 监理与项目管理的不同2008-11-09
- 在《项目管理与工程监理的比较》一文中，作者从项目范围、进度、成本、质量等方面分析了项目管理和工程监理的特点，全面、准确地总结了项目管理与工程监理的相同之处。
在IT项目监理实践过程中，我们在体验 ...
- 项目管理的历史及发展2008-11-09
- 1.历史事件
现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许 ...
- 高级项目管理之量化管理2008-09-05
- 每个项目都要经历开始，计划，执行，控制，结束各个阶段。在项目进行中需要管理人才资源，时间，范围，质量，通信，成本，风险和收益。如果实施了项目管理知识体系（PMBOK）的所有内容，是否这样就算达到了项目 ...
- 工程项目管理信息系统研究2008-09-05
- 1 在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统,并使其顺利地运行,是项目管理者的责任,也是 ...
- IT项目管理新手看什么书？2008-09-05
- 常有人问：刚开始做项目管理工作，理论知识、实践经验都没有，完全没有头绪，在论坛里或者书店里看到的书都是好厚一本，不知有什么书是可以快速上手，比较适合新人的？
首先我们需要明确一点，对于项目管理 ...
- 解析项目管理中的软件项目管理2008-09-05
- 有人说中国软件企业和美国、爱尔兰，甚至日本（我这里不提印度，因为我认为中国和印度的软件企业发展思路是不一致的）相比最大的差距不是在技术层面上，而是在软件的项目管理上。我完全同意。 我也曾经参加 ...
- 项目管理中的管理标准和方法2008-09-05
- 项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的 ...
- 项目管理的首要条件是重在执行2008-09-05
- 在项目实施阶段出现了一些问题，用项目经理的话来说有问题是正常的，问题多了担心，问题太少又过于神话。 项目从实施至今，也有一段时间了。上周五开了个会，我把相应的模板、要求及内容框架都已告知，且明 ...
- IT项目管理成功的关键要素2008-09-05
- IT项目管理的成功不是以实施完验收为终点，而是把系统真正用起来为终点。现层次的CIO知识结构不仅限于懂IT，还涉及其他领域。 就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所 ...
- 关于项目管理的通俗讲解2008-07-21
- 这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？
我见过最好的回答是美籍华人。
我们说美国人很愚蠢，为什么呢？
你们都考过T或G吧，他 ...
- 项目的阶段和生命期2008-07-21
- 项目从开始到终结是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段的，这些便构成了它的整个生命期。
不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。例如建设项目可分为：发起和可行性研究、规划与设计、制造与 ...
- 项目管理是社会和时代的需求2008-07-21
- 有人说项目管理如今那么“热”，大有取代MBA之势。这话不完全对，但在21世纪初社会和时代对项目管理的巨大需求是确确实实存在的。
1、项目就在我们身边，比比皆是
大到青藏铁路工程、北京申办2008年 ...
- 成功项目管理有助科技创新2008-07-21
- 科技创新（Innovation）一直是我国科技企业希望能够实现的目标，以帮助我国强化经济发展的基础，开拓宽广的经济发展领域及空间。但如何才能够实现「创新」呢？很多科技企业都正在找寻有关答案。如何创新便成为我 ...
- 项目经理售前阶段任务2008-07-14
- 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？
